Değer zinciri yönetimi, bir kurumun başarısını ve rekabet gücünü etkileyen en önemli unsurlardan biridir. Firmanın değer zincirinde nerede yer alacağı, neyi üreteceği ve neyi başkasından satın alacağı konularını kapsayan karmaşık bir yapıya sahiptir. Değer zinciri yönetimi, firmaların tedarikçilerinden müşterilerine kadar olan süreçlerini optimize etmeyi amaçlar ve bu süreçler arasındaki ilişkileri güçlendirerek rekabet avantajı sağlar.

Zincir modeli, bir organizasyonun üyeleri arasındaki iletişim kısıtlamalarını ve hiyerarşisini tanımlar. Ortadaki üyeler, hem altındaki hem de üstündeki üyelerle iletişim kurabilirken, uçtaki üyeler sadece altındaki veya üstündeki üyelerle iletişim kurabilirler. Bu modelde iletişim, üyeler arasındaki yakınlık derecesine göre işlenir.

Beş güç modeli ise Michael Porter tarafından geliştirilen bir rekabet analizi modelidir. Bu modelde, sektördeki rekabet şiddeti, müşteri ve tedarikçi pazarlık gücü, yeni giriş tehdidi ve ikame ürün tehdidi gibi beş ana güç sektörün rekabet yapısını belirler.

Değer zincirini oluşturan temel faaliyetler arasında;
- Gelen lojistik
- Operasyonlar
- Giden lojistik
- Pazarlama ve satış
- Hizmetler
- Altyapı
- İnsan kaynakları yönetimi
- Teknolojik gelişme gibi birincil ve destek faaliyetler yer almaktadır.

CPI (Cost Performance Index), maliyet performans endeksi olarak bilinir ve EV (Earned Value) / AC (Actual Cost) formülü ile hesaplanır. SPI (Schedule Performance Index) ise zaman performans endeksi olarak bilinir ve EV (Earned Value) / PV (Planned Value) formülü ile hesaplanır. Bu endeksler proje performansını değerlendirmek ve kontrol etmek için kullanılır.

Kazanılmış değer yönetimi, proje performansını değerlendirmek ve geliştirmek için kapsam, zaman çizelgesi ve maliyet ölçümlerini birleştiren bir metodolojidir. Bu yönetim biçimi, proje yöneticilerine projelerinin durumu hakkında detaylı bir bakış sunarak verimliliği artırmayı amaçlar.

Salkım modeli ise bir iletişim modelidir. Bu modelde, ortadaki üyeler her iki yönde iletişim kurabilirken, uçtaki üyeler sadece bir yönde iletişim kurabilirler. Bilgiler kademe atlayarak iletilir, bu da doğruluk olasılığını ve hızını azaltabilir.