[Düz Örgütlenme Nedir?]
Düz organizasyon modeli, merkezi olmayan karar alma süreçleri aracılığıyla çalışan katılımını teşvik eder. Bu modelde temel çalışanların sorumluluk düzeyi arttırılarak orta düzey yönetim katmanları kaldırılır ve yorumlar ile geri bildirimler kararlara dahil olan tüm personele hızlı bir şekilde ulaştırılır.

[Istisnalarla Yönetim Nedir?]
Istisnalarla yönetim, bir sorun tespit ve iletişim sistemidir. Sorunlar, yöneticinin araya girmesi gerektiğinde yöneticiye bildirilir; işe karışmayı gerektirmeyen durumlar ise görmezden gelinir. Bu yöntem ile bir kuruluş, işbölümü, sorumluluk ve yetki devri üzerine kurulu bir kontrol düzeni oluşturur.

[Yeni Örgüt Yapıları]
Yönetim literatüründe yer alan yeni örgüt yapıları arasında şebeke, yığışım, sanal, modüler, hibrit, öğrenen, akıllı yoğun örgüt gibi modeller bulunmaktadır. Bu yapılar, teknolojinin ilerlemesi, insan kaynaklarının gelişimi, rekabet ve küreselleşme gibi faktörler sonucunda ortaya çıkmış olup daha yatay bir yapıya sahiptir.

[Amaçlara Göre Yönetim]
Amaçlara göre yönetim, bir organizasyonda üst ve astların amaçlarını birlikte belirlediği, sorumluluk alanlarını ve ulaşacakları sonuçları birlikte kararlaştırdığı, belirli dönemlerde bu amaçların ve sonuçların gerçekleşip gerçekleşmediğini birlikte incelediği süreci ifade eder.

[Dinamik Yönetim Yaklaşımı]
Dinamik yönetim yaklaşımı, gönüllülük esasına dayanan, esnek, işbirlikçi ve üst düzey katılımı teşvik eden yeni bir yönetim anlayışıdır. Bu yaklaşımda gelişim, değişim ve üretkenlik öne çıkar ve şeffaflık, açıklık, değişkenlik ve bütüncül yapı önemli rol oynar.

[Organizasyon Şeması]
Organizasyon şeması, kuruluşlarda üst yönetimden başlayarak kimin kime bağlı olduğunu, işletmedeki hiyerarşiyi gösteren şematik görsellerdir. Bu şemalar, dikey veya yatay olabilir ve ilgili işletmenin yönetim prensiplerine göre değişkenlik gösterebilir.