Etki analizi, bir projenin veya sürecin belirli bir değişiklik veya olay tarafından nasıl etkileneceğini belirlemek amacıyla yapılan bir analiz çalışmasıdır. İş etki analizi ise, iş sürekliliği kapsamında spesifik mal ve hizmetlerin bir kesinti durumu sonrasında tekrar sunulabilmesi için gereken kaynakların, bağımlılıkların ve alternatif iş gerçekleştirme yöntemlerinin belirlenmesine odaklanan kapsamlı bir analiz sürecidir.

İş Sürekliliği Yönetimi (İSYS) ise, bir kurumun iş sürekliliğini sağlamak amacıyla benimsemiş olduğu sistematik bir yaklaşımdır. Bu yaklaşımın temel amacı, ürün ve hizmetlere yönelik iş sürekliliğini sağlamaktır.

İş etki analizi aşamaları genellikle üç adımdan oluşur:
1. Süreç ve sistem kritikliğinin belirlenmesi,
2. Kaynak gereksinimlerinin belirlenmesi,
3. Sistem kaynakları için kurtarma önceliklerinin belirlenmesi.

Etki yönetimi ise, yatırımcıların, işletmelerin ve diğer paydaşların olumlu ve olumsuz etkileri değerlendirerek yatırım ve iş kararlarına dahil etmelerini sağlayan bir sistemdir.

Iş sürekliliği politikasında belirtilen öncelikli durum, afet veya acil durumlara karşı hazırlıklı olmayı ve can güvenliğini sağlamayı hedefleyen bir yaklaşımı ifade eder. Bu politika, iş sürekliliği kapasitesini ISO 22301 uluslararası standardına uygun olarak sürekli iyileştirmeyi öngörür.

Son olarak, etki yatırımcılığı ise, finansal kar elde etmek yerine sosyal ve çevresel açıdan pozitif etkiler yaratmaya odaklanan bir yatırım anlayışını ifade eder. Bu yaklaşım, yatırımcıların ve işletmelerin sadece maddi kazançları değil, toplumsal ve çevresel etkileri de göz önünde bulundurmasını teşvik eder.