Rekabet, işletmelerin pazarda var olabilmek ve başarılı olabilmek için diğer işletmelerle mücadele ettiği bir süreçtir. Bu mücadelede rekabet avantajı elde etmek ve sürdürmek önemlidir. İşletme içi faktörler, küresel rekabete etki eden unsurların başında gelmektedir. Bu faktörler şunlar olabilir:

1. Potansiyel Rakipler: Yeni rakiplerin pazara giriş yapması ve rekabeti artırması.
2. Mevcut Rakipler Arasındaki Rekabet: Mevcut rakipler arasındaki rekabetin yoğunluğu ve niteliği.
3. Müşterilerin Pazarlık Gücü: Müşterilerin fiyatları ve hizmet kalitesini belirleme gücü.
4. Tedarikçilerin Pazarlık Gücü: İşletmenin tedarikçileriyle ilişkileri ve tedarik zinciri üzerindeki kontrolü.
5. İkame Mal ve Hizmetlerin Tehdidi: Müşterilerin alternatif ürün veya hizmetlere yönelebilme olasılığı.

Ana rekabet stratejileri ise Farklılaşma, Maliyet Liderliği ve Odaklanma Stratejileridir. Farklılaşma stratejisi, işletmenin ürün veya hizmetlerini rakiplerinden farklılaştırarak rekabet avantajı elde etmeyi amaçlar. Maliyet liderliği stratejisi ise sektörde en düşük maliyetle ürün veya hizmet sunarak rekabet avantajı sağlar. Odaklanma stratejisi ise belirli bir pazar segmentine veya belirli ürün/hizmetlere odaklanarak rekabet avantajı elde etmeyi hedefler.

Porter'ın jenerik stratejileri, rekabet avantajı elde etmenin yollarını belirtir. Maliyet Liderliği stratejisi, sektörde maliyet açısından lider olmayı içerir. Rekabeti etkileyen faktörler arasında maliyetler belirleyici özelliktedir. Üretim yönetiminde rekabeti belirleyen faktörler arasında ise faaliyet konusu, ürün çeşitliliği, teknoloji yapısı, pazardaki değişimler ve rakiplerin konumları gibi unsurlar önemlidir.

Michael Porter'ın rekabet stratejileri, toplam maliyet liderliği, farklılaştırma ve odaklanma stratejilerinden birinin seçilerek rekabet üstünlüğü elde edilmesini öngörür. Bu stratejiler işletmenin pazar pozisyonunu güçlendirmeye ve sürdürmeye yardımcı olabilir.