Karar verme çeşitleri oldukça geniştir ve farklı kategorilere ayrılabilir. En yaygın kullanılan sınıflamalar şunlardır:

1. Programlanabilen ve Programlanamayan Kararlar: Programlanabilen kararlar, belirli kurallar ve prosedürlere göre alınan kararlardır. Programlanamayan kararlar ise önceden belirlenmiş bir kural veya prosedürün uygulanamayacağı durumlarda alınan kararlardır.

2. Stratejik ve Operasyonel Kararlar: Stratejik kararlar, organizasyonun uzun vadeli hedefleri ve genel yönelimleriyle ilgili kararlardır. Operasyonel kararlar ise günlük işleyiş ve uygulamaları etkileyen kararlardır.

3. Kişi ve Grup Kararları: Kişi kararları bireyin kendi başına verdiği kararları ifade ederken, grup kararları bir grup insanın bir araya gelerek aldığı kararları ifade eder.

4. Alt ve Üst Kademe Kararları: Alt kademe kararları, organizasyonun alt seviyelerindeki personel tarafından alınan kararlardır. Üst kademe kararları ise organizasyonun üst düzey yöneticileri tarafından alınan kararlardır.

5. Belirlilik ve Belirsizlik Şartları Altında Verilen Kararlar: Belirlilik durumunda karar verme sürecinde sonuçlar önceden net olarak bilinirken, belirsizlik durumunda ise sonuçlar tahmin edilemeyen ve belirsiz olan kararlar verilir.

Karar verme teknikleri ise karar verme sürecinde kullanılan ve farklı amaçlara hizmet eden araçlardır. Bu teknikler, karar verme sürecinin daha yapılandırılmış ve verimli olmasını sağlar. Örnek olarak fayda-maliyet analizi, beyin fırtınası, ağaç diyagramı gibi teknikler kullanılabilir.

Karar verme becerisi ise bir bireyin farklı seçenekler arasından en iyi tercihi yapabilme yeteneği olarak tanımlanabilir. Bu beceri, karar verme sürecinde mantıklı düşünme, analiz yapma, sonuçları değerlendirme ve sorumluluk alma gibi unsurları içerir. Karar verme becerisinin önemi ise bireyin hem kişisel hem de profesyonel hayatında karşılaştığı zorluklarla başa çıkabilmesini, doğru tercihler yapabilmesini ve sorumluluk alabilmesini sağlamaktadır. Bu beceri, etkili liderlik, yönetim ve problem çözme süreçlerinde de kritik bir rol oynamaktadır.