Örgütlenme ilkeleri, bir örgütün etkin ve verimli bir şekilde yönetilmesini sağlayan temel prensipleri ifade eder. Bu ilkeler hem örgütün iç dinamiğini düzenler hem de dış çevre ile ilişkilerini şekillendirir. İşte örgütlenme ilkeleri ve tanımları:

1. Amaç Birliği: Örgütte çalışan herkesin aynı hedeflere yönelik çalışması ve bu hedeflere odaklanması ilkesidir.
2. Yönetim Birliği: Örgüt içindeki yöneticilerin tutum, davranış ve kararlarında birlik olmalarını ifade eder.
3. Komuta Birliği: Yetki ve sorumlulukların birlikte verildiği, emirlerin açık ve kesin bir şekilde iletilmesini sağlayan prensiptir.
4. Komuta Zinciri: Belirli bir sıralamaya sahip olan yetki ve sorumlulukların aktarılmasını düzenleyen sistemdir.
5. Kontrol Alanı: Her yönetici veya çalışanın kontrol etmesi gereken alanın net bir şekilde belirlenmesi ilkesidir.
6. İş Bölümü ve Uzmanlaşma: Görevlerin belirlenmesi, işlerin bölünmesi ve bireylerin belirli alanlarda uzmanlaşması prensibidir.
7. Hiyerarşi: Aşağıdan yukarıya doğru yetki ve sorumlulukların artarak devredildiği düzenli yapıdır.
8. Yetki ve Sorumluluk Dengesi: Verilen yetkinin ve beraberinde gelen sorumluluğun dengeli bir şekilde dağıtılması gerektiği ilkesidir.

Örgüt kültürü ise bir örgütün benimsediği değerler, normlar, inançlar ve davranışlar bütünüdür. Örgüt kültürünün fonksiyonları şunlardır:

- Temel grupsal değerleri ve mesajları kapsar.
- Grup üyelerine paylaşılmış örgütsel düşünce ve duyguları sunar.
- Örgütün dışındakiler tarafından anlaşılmasını kolaylaştırarak örgütsel iklimin oluşmasına katkı sağlar.

Fonksiyonel organizasyon yapısı, proje için yetkilerin fonksiyonel yöneticilerde olduğu, bürokrasinin fazla olduğu bir yapıdır ve proje yöneticisinin genellikle koordinatör olarak görev yaptığı bir sistemdir.

Örgütte denge ilkesi ise, örgüt yapısındaki yetki ve sorumlulukların her kademede uygun bir şekilde dengelenmesi gerektiğini vurgular. Bu ilkeye göre, her seviyedeki çalışanın yetkileri, sorumluluklarıyla uyumlu olmalıdır.

Örgüt şeması, bir örgütün yapılanmasını grafiksel olarak gösteren bir planı temsil eder. Örgütün başlıca fonksiyonlarını, ilişkilerini, gözetim kanallarını ve çalışanların görev ve yetkilerini içeren bir grafik olarak tanımlanabilir.

Karma örgüt yapısı, örgütlerin farklı amaçları gerçekleştirmek için farklı örgütlenme yöntemlerini birleştirerek oluşturdukları bir yapıdır. Fonksiyonlara göre örgütlenmenin yanı sıra ürünlere, coğrafyaya veya müşterilere göre de örgütlenme biçimleri içerebilir.

Örgüt kültürünü oluşturan temel unsurlar değerler, normlar ve varsayımlardır. Ayrıca örgüt kültürünün diğer ifade biçimleri arasında seremoniler, hikayeler, semboller ve kahramanlar da bulunmaktadır.

Örgüt kültürünün temel özellikleri ise baskın, alt ve çekirdek kültürünün bir sentezi olarak karşımıza çıkar.

Örgüt yapısını belirleyen unsurlar arasında kültür, çevre, amaçlar ve strateji, büyüklük ve teknoloji gibi faktörler bulunmaktadır.

Fonksiyonel bölümleşme ise yöneticilerin işletmelerini farklı alanlara ayırdığı bir yapılanma şeklidir. Genellikle mühendislik, muhasebe, iletişim gibi gruplar şeklinde bölünmeler görülür.

Matris organizasyon yapısı ise fonksiyonel bölümler içinde dikey ve yatay olarak yetkilerin aktarıldığı bir sistemdir. Bu yapıda hem fonksiyonel hem de proje bazlı bir organizasyon yapısı mevcuttur.