Revizyon stratejisi nedir?

Revizyon planı, her tür ve ölçekteki planın ihtiyaca cevap vermediği veya uygulamasının mümkün olmadığı veya sorun yarattığı durumlar ile üst ölçek plan kararlarına uygunluğun sağlanması amacıyla planın tamamının veya plan ana kararlarını etkileyecek bir kısmının yenilenmesi sonucu elde edilen plan olarak tanımlanıyor.

Belediyenin dış paydaşları nelerdir?

Belediyenin dış paydaşları nelerdir?
Dış paydaşlar: Belediyenin sunduğu ürün ve hizmetlerden yararlananlar ile belediyeden etkilenen veya belediyeyi etkileyen belediye dışındaki kişi, grup veya kurumlardır.

Stratejik plan nasıl revize edilir?

(3) Stratejik planın güncellenmesi kararı bakanlıklar ile bakanlıkların bağlı, ilgili ve ilişkili kuruluşlarında üst yöneticinin teklifi ve ilgili bakanın onayı; diğer kamu idarelerinde ise üst yöneticinin onayı ile alınır.

Belediyelerde stratejik plan nasıl hazırlanır?

Belediyelerde stratejik plan nasıl hazırlanır?
Stratejik Plan ve Performans Programı Nasıl Hazırlanır?
- Öncelikli Stratejik Amaç ve Hedeflerin Belirlenmesi.
- Performans Hedeflerinin Belirlenmesi.
- 3. Faaliyet ve Projelerin Belirlenmesi.
- Kaynak İhtiyacının Belirlenmesi.
- Performans Göstergelerinin Belirlenmesi.
- Performans Programının Hazırlanmasıi.

Karma stratejisi ne demek?

Karma Stratejiler, işletmenin temel stratejilerin birkaçını aynı zamanda izlemesi veya kullanması ile oluşan strateji türüdür. farklı pazar platformunda (belirli ve dar bir yelpazede) uygulanmasıdır.

Durağan stratejisi ne demek?

Durağan stratejisi ne demek?
-Mevcut p azar payı ve üretim kapasitesinde değişiklik yapmak istemeyen işletmelerde ortaya konan strateji de "Durağan Strateji" olarak adlandırılmaktadır. Durağan stratejide, mevcut iş tanımı değiştirilmemekte ve işletme faaliyetlerinin etkililiğinde küçük iyileştirmeler yapılmaktadır.

Iç ve dış paydaşlar ne demek?

Paydaşları, kurum ile etkileşimde olan, kurum faaliyetlerinden etkilenen ya da kurum faaliyetlerini etkileyen kişi, grup ya da kurumlar olarak tanımlayabiliriz. Kurum içindeki kişiler, birimler ya da yöneticiler iç paydaş olarak tanımlanırken kurum dışı kişi, grup ve kurumlar dış paydaş olarak isimlendirilir.

Kurum dışı paydaşlar nelerdir?

Kurum dışı paydaşlar nelerdir?
Kurum içi paydaşlar; kurucu ana sahipler, hissedarlar, yöneticiler ve çalışanlardan oluşur. Kurum dışı paydaşlar ise toplum, hükümet, müşteriler, tedarikçiler, rakipler ve saire kesimlerden oluşur.

Stratejik plan güncellenir mi?

(2) Stratejik planın güncellenmesi kararı bakanlıklar ile bakanlıkların bağlı, ilgili ve ilişkili idarelerinde ilgili bakanın; diğer kamu idarelerinde ise üst yöneticinin onayı alınarak Başkanlığın uygun görüşüne sunulur.

Stratejik plan hangi kanuna göre hazırlanır?

Stratejik plan hangi kanuna göre hazırlanır?
MADDE 9 – (1) Hazırlık dönemini tamamlayan kamu idareleri, stratejik planlarını, 5018 sayılı Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol Kanununa, bu Yönetmeliğe, Kılavuza ve Müsteşarlıkça yayımlanan stratejik planlamaya ilişkin diğer rehberlere uygun olarak hazırlar.

Belediyelerde stratejik Planı kim hazırlar?

5018 sayılı Kanun'da belirtilen kamu idarelerinin yanı sıra 13/07/2005 tarihli ve 5393 sayılı Belediye Kanunu'yla nüfusu 50.000 ve üzerindeki tüm belediyeler ve 23/07/2004 tarihli ve 5216 sayılı Büyükşehir Belediyesi Kanunu'yla büyükşehir belediyeleri stratejik plan hazırlamakla yükümlüdür.

Stratejik plan nasıl hazırlanır?

Stratejik plan nasıl hazırlanır?
Stratejik Plan Oluşturma
- Hedefler Belirgin Olmalı
- Stratejik Planlama İş Çevresinden Etkilenir.
- Misyon.
- İşin Tanımı
- Firmanızın Felsefesi.
- Firmanın Hedefler.
- Firmanın İç Dinamiklerinin Analizi.
- Stratejinin Uygulamaya Geçirilmesi.

Işletmelerde karma strateji nedir?

Strateji türleri nelerdir?

Strateji türleri nelerdir?
KURUMSAL STRATEJİ ÇEŞİTLERİ
- Büyüme stratejileri,
- Küçülme stratejileri,
- Çeşitlendirme strarejileri,
- Tasarruf stratejileri,
- Tasfiye stratejileri.

Revizyon stratejisi, bir planın tamamının veya plan ana kararlarını etkileyecek bir kısmının yenilenmesi sonucu elde edilen planı ifade eder. Bu strateji, mevcut planın ihtiyaca cevap vermediği durumlarda veya uygulanmasının mümkün olmadığı durumlarda kullanılır. Aynı zamanda üst ölçek plan kararlarına uygunluğun sağlanması amacıyla da revizyon stratejisi kullanılabilir.

Belediyenin dış paydaşları, belediyenin sunduğu ürün ve hizmetlerden yararlananlar ile belediyeden etkilenen veya belediyeyi etkileyen kişi, grup veya kurumları kapsar. Bu dış paydaşlar belediyenin faaliyetlerinden doğrudan veya dolaylı olarak etkilenen ve bu nedenle belediyenin kararlarını etkileyebilecek konumda olan aktörlerdir.

Stratejik planın revize edilmesi kararı, bakanlıklar ile bakanlıklara bağlı, ilgili ve ilişkili kuruluşlarda üst yöneticinin teklifi ve ilgili bakanın onayı; diğer kamu idarelerinde ise üst yöneticinin onayı ile alınır. Bu süreçte stratejik planın güncel ve etkili olması için gerekli revizyonlar yapılabilir.

Belediyelerde stratejik plan hazırlanması aşamaları belirlenirken öncelikli stratejik amaç ve hedeflerin belirlenmesi, performans hedeflerinin belirlenmesi, faaliyet ve projelerin belirlenmesi, kaynak ihtiyacının belirlenmesi, performans göstergelerinin belirlenmesi ve performans programının hazırlanması gibi adımların izlenmesi önemlidir. Bu adımların titizlikle uygulanması stratejik planın etkili ve başarılı olmasını sağlayacaktır.

Karma stratejisi, bir işletmenin temel stratejilerin birkaçını aynı anda izlemesi veya kullanması durumunda ortaya çıkan strateji türüdür. Farklı pazar platformlarında uygulanabilen bu strateji, işletmeye çeşitli avantajlar sağlayabilir.

Durağan stratejisi ise, mevcut pazar payı ve üretim kapasitesinde bir değişiklik yapmayı istemeyen işletmelerde ortaya çıkan bir strateji türüdür. Bu stratejide mevcut iş tanımı değişmez ve işletme faaliyetlerinde küçük iyileştirmeler yapılır.

İç ve dış paydaşlar, kurum ile etkileşimde olan veya kurum faaliyetlerinden etkilenen kişi, grup veya kurumları ifade eder. Kurum içi paydaşlar, kurumun içinde yer alan kişi, birim veya yöneticileri kapsarken kurum dışı paydaşlar, toplum, hükümet, müşteriler, tedarikçiler, rakipler gibi dışarıdan etkileyen aktörleri temsil eder.

Kurum dışı paydaşlar, kurumla etkileşim halinde olan ancak kurumun içinde yer almayan kişi, grup veya kurumları ifade eder. Kurum içi paydaşlar genellikle kurucu ana sahipler, hissedarlar, yöneticiler ve çalışanlardan oluşurken kurum dışı paydaşlar toplum, hükümet, müşteriler, tedarikçiler, rakipler gibi farklı kesimlerden oluşabilir.

Stratejik planın güncellenmesi kararı, bakanlıklar ile bakanlıklara bağlı, ilgili ve ilişkili idarelerinde ilgili bakanın; diğer kamu idarelerinde ise üst yöneticinin onayı alınarak Başkanlığın uygun görüşüne sunulur. Bu süreçte stratejik planın güncellenmesi, değişen koşullara ve ihtiyaçlara uygun hale getirilmesini sağlar.

Stratejik planların hazırlanması, 5018 sayılı Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol Kanunu'na, ilgili yönetmeliklere ve rehberlere uygun olarak gerçekleştirilir. Kamu idareleri, belirli yasal düzenlemelere uygun şekilde stratejik planlarını hazırlar ve bu planlar kurumun hedeflerine ve politikalarına uygun olarak şekillendirilir.

Belediyelerde stratejik planın hazırlanması sorumluluğu, 5018 sayılı Kanun kapsamındaki kamu idarelerinin yanı sıra nüfusu 50.000 ve üzerindeki tüm belediyeler ile büyükşehir belediyelerine verilir. Stratejik planın hazırlanması sürecinde belirlenmiş olan hedeflerin, performans göstergelerinin ve programların titizlikle oluşturulması önem taşır.

Stratejik planların hazırlanması sürecinde izlenmesi gereken adımlar arasında hedeflerin belirlenmesi, iş çevresinden etkilenen stratejik planlama süreci, misyon ve iş tanımının yapılması, firmanın felsefesinin ve hedeflerinin belirlenmesi, iç dinamiklerin analiz edilmesi ve stratejinin uygulamaya geçirilmesi gibi adımlar bulunur. Bu adımların sistematik bir şekilde uygulanması stratejik planın etkili bir şekilde hazırlanmasını sağlar.

İşletmelerde karma strateji, temel stratejilerin birkaçını aynı anda izleyerek ya da kullanarak oluşturulan bir strateji türüdür. Farklı pazar platformlarında uygulanan karma stratejiler, işletmeye rekabet avantajı sağlamak amacıyla kullanılabilir. Bu strateji türü, işletmenin genel stratejik hedeflerine hizmet etmek için kullanılabilir.

Strateji türleri arasında kurumsal stratejiler bulunur. Büyüme stratejileri, küçülme stratejileri, çeşitlendirme stratejileri, tasarruf stratejileri ve tasfiye stratejileri gibi farklı strateji yaklaşımları, işletmelerin hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olabilir. Bu stratejilerin uygun şekilde uygulanması, işletmenin rekabet gücünü artırabilir ve başarılı olmasını sağlayabilir.