Sağlıkta stratejik yönetim, bir sağlık kurumunun amaç ve hedeflerine ulaşabilmesi için stratejilerin belirlenmesi, uygulanması ve değerlendirilmesini kapsayan bir yönetim yaklaşımıdır. Bu yaklaşım, çevresel koşulları analiz etmeyi, maliyetleri azaltmayı ve karar verme süreçlerinde yöneticilere rehberlik etmeyi içerir. Sağlık kurumlarında stratejik yönetim araçları doğru şekilde kullanıldığında birçok fayda sağlayabilir.

Stratejik yönetim, temel olarak bir organizasyonun uzun vadeli hedeflerine ulaşmak için belirlenen stratejilerin yönetimini kapsar. Bu stratejiler, işletmenin rekabet avantajı sağlamasını, sürdürülebilirlik ve büyümeyi hedeflemesini amaçlar. Fonksiyonlar arası kararlar almayı, bu kararları uygulamayı ve sonuçlarını değerlendirmeyi içeren disiplinlerarası bir yaklaşımdır.

Stratejik insan kaynakları yönetimi ise, şirketlerin insan kaynakları departmanları ile işletme stratejileri arasındaki ilişkiyi vurgular. Bu yaklaşım, şirketin insan kaynaklarını stratejik birer rekabet avantajı olarak görerek, insan kaynaklarının yönetilmesinde stratejik bir planlama yapılmasını sağlar.

Yönetim araçları ise, yöneticilerin karar verme süreçlerinde kullandıkları araçlar ve tekniklerdir. Örneğin, afinite diyagramı, proses karar diyagramı, ok diyagramı gibi araçlar karar verme süreçlerinde kullanılan yaygın araçlardır.

Stratejik konu yönetimi teknikleri ise, stratejik yönetimde kullanılan farklı tekniklerdir. Bunlar arasında beyin fırtınası, dengeli puan kartı, balık kılçığı diyagramı analizi, süreç yenileme veya değişim mühendisliği gibi teknikler bulunmaktadır.

İKY (İnsan Kaynakları Yönetimi) ise, bir organizasyonun ve bireylerin hedeflerine ulaşmak için insan kaynaklarının etkin bir şekilde kullanılması sürecini ifade eder. Bu süreç, insanların işe alınması, eğitilmesi, geliştirilmesi ve motivasyonun artırılmasını kapsar.