S
SoruCevap
Teşkilatlanma nedir kısa? İşletmelerin başarılı olması için etkin bir yapılanmaya ihtiyaçları vardır. Teşkilatlanma, işletmelerin amaçlarına ulaşmak için kaynakları etkili bir şekilde kullanmasıdır. Organizasyon, planlama, koordinasyon, kontrol ve iletişim gibi beş temel unsuru içerir. İşletmeler, teşkilat yapısı oluşturarak, görevleri ve yetkileri belirler. Bu sayede iş süreçleri daha verimli hale gelir ve hedeflere ulaşmak kolaylaşır. İyi bir teşkilatlanma sayesinde işletmeler, rekabet avantajı elde eder ve büyüme potansiyelini artırır. İş gücü verimliliği, karar verme süreçleri ve uyum da teşkilatlanmanın önemli unsurlarıdır.
İçindekiler
Teşkilatlanma, bir işletme veya kuruluşun belirli bir amaca ulaşmak için yapılandırılması ve düzenlenmesidir. Bu süreç, işletmenin veya kuruluşun hedeflerine ulaşmak için gerekli olan kaynakları ve yetenekleri organize etmeyi içerir. Teşkilatlanma, işletme içindeki görevlerin ve sorumlulukların dağıtılması, hiyerarşik yapıların oluşturulması ve iletişim kanallarının belirlenmesi gibi unsurları içerir.
Teşkilatlanmanın amacı, bir işletmenin veya kuruluşun etkin ve verimli bir şekilde çalışmasını sağlamaktır. Teşkilatlanma, işletmenin hedeflerine ulaşmak için gereken kaynakları ve yetenekleri en iyi şekilde kullanmayı hedefler. Aynı zamanda, işletme içindeki görevlerin ve sorumlulukların net bir şekilde belirlenmesini, işbirliğini ve koordinasyonu artırmayı, iletişimi ve bilgi akışını kolaylaştırmayı amaçlar.
Teşkilatlanmanın birçok faydası vardır. İşletmelerin ve kuruluşların düzenli ve etkin bir şekilde çalışmasını sağlar. Teşkilatlanma, işletmenin hedeflerine odaklanmasını, kaynakların en iyi şekilde kullanılmasını, görevlerin ve sorumlulukların net bir şekilde belirlenmesini sağlar. Aynı zamanda, işbirliğini ve koordinasyonu artırır, iletişimi kolaylaştırır ve karar verme süreçlerini hızlandırır. Teşkilatlanma ayrıca çalışanların motivasyonunu artırır ve işletmenin rekabet gücünü artırmaya yardımcı olur.
Teşkilatlanma süreci, bir işletmenin veya kuruluşun ihtiyaçlarına göre belirlenir. İlk adım, işletmenin hedeflerini ve stratejilerini belirlemektir. Ardından, işletme içindeki görevler ve sorumluluklar tanımlanır ve bu görevlerin kimler tarafından yerine getirileceği belirlenir. Hiyerarşik yapılar oluşturulur ve iletişim kanalları belirlenir. Bu süreçte, işletme içindeki departmanlar ve birimler oluşturulur ve bu birimler arasındaki ilişkiler belirlenir. Teşkilatlanma süreci, işletme içindeki rollerin ve yetkilerin net bir şekilde belirlendiği bir yapı oluşturmayı hedefler.
Teşkilatlanma çeşitli şekillerde gerçekleştirilebilir. İşletmelere göre değişiklik gösterebilir. Bazı yaygın teşkilatlanma türleri şunlardır:
Fonksiyonel Teşkilatlanma: İşletme, departmanlar veya birimler tarafından işlevlerine göre düzenlenir.
Bölgesel Teşkilatlanma: İşletme, coğrafi bölgelere göre düzenlenir.
Ürün Tabanlı Teşkilatlanma: İşletme, ürün veya hizmetlere göre düzenlenir.
Matris Teşkilatlanma: İşletme, hem fonksiyonel hem de proje bazlı bir yapıya sahip olabilir.
Proje Tabanlı Teşkilatlanma: İşletme, projelerin yönetimi odaklı bir yapıya sahip olabilir.
Teşkilatlanma, bir işletmenin veya kuruluşun başarılı olabilmesi için önemlidir. İyi bir teşkilatlanma, işletmenin hedeflerine ulaşmasını sağlar, kaynakları en iyi şekilde kullanır, görevlerin ve sorumlulukların net bir şekilde belirlenmesini sağlar. Aynı zamanda, işbirliğini ve koordinasyonu artırır, iletişimi kolaylaştırır ve işletme içindeki verimliliği artırır. Teşkilatlanma, işletmenin rekabet gücünü artırır ve sürdürülebilir bir başarı elde etmesine yardımcı olur.
Teşkilatlanma aşamaları şu şekilde sıralanabilir:
Hedeflerin Belirlenmesi: İşletmenin hedefleri ve stratejileri belirlenir.
Görevlerin Tanımlanması: İşletme içindeki görevler ve sorumluluklar tanımlanır.
Departmanların Oluşturulması: İşletme içindeki departmanlar ve birimler oluşturulur.
Hiyerarşik Yapının Oluşturulması: İşletme içindeki hiyerarşik yapılar belirlenir.
İletişim Kanallarının Belirlenmesi: İşletme içindeki iletişim kanalları belirlenir.
Teşkilatlanma sürecinde bazı ilkeler göz önünde bulundurulmalıdır. Bu ilkeler şunlardır:
Netlik İlkesi: Görevler ve sorumluluklar net bir şekilde belirlenmelidir.
Yetki ve Sorumluluk İlkesi: Her görevin yetki ve sorumlulukları açık bir şekilde tanımlanmalıdır.
İşbirliği İlkesi: İşletme içindeki birimler ve çalışanlar arasında işbirliği ve koordinasyon sağlanmalıdır.
Esneklik İlkesi: Teşkilat yapısı, işletmenin ihtiyaçlarına göre esnek olmalıdır.
İletişim İlkesi: İşletme içindeki iletişim kanalları etkili bir şekilde kullanılmalıdır.
Teşkilatlanma sürecinde aşağıdaki faktörler dikkate alınmalıdır:
İşletmenin Boyutu: İşletmenin büyüklüğü, teşkilatlanma sürecinde önemli bir faktördür.
İşletmenin Sektörü: İşletmenin faaliyet gösterdiği sektör, teşkilatlanma sürecini etkileyebilir.
İşletmenin Hedefleri: İşletmenin hedefleri, teşkilatlanma sürecinde belirlenmelidir.
Çalışanların Yetkinlikleri: Çalışanların yetkinlikleri ve becerileri, teşkilatlanma sürecinde göz önünde bulundurulmalıdır.
İşletmenin Kültürü: İşletmenin kültürü, teşkilatlanma sürecinde önemli bir faktördür.
Teşkilatlanma ve yönetim birbirleriyle yakından ilişkilidir. Teşkilatlanma, işletmenin yapılandırılması ve düzenlenmesini sağlarken, yönetim ise işletmenin kaynakları ve yetenekleri etkin bir şekilde kullanmasını sağlar. Yönetim, teşkilatlanmanın uygulanmasını ve yönetim süreçlerinin yürütülmesini içerir. İyi bir teşkilatlanma, etkili bir yönetim süreci için temel bir gerekliliktir.
Teşkilatlanma ve iş performansı birbirleriyle yakından ilişkilidir. İyi bir teşkilatlanma, işletmenin performansını olumlu yönde etkiler. İyi bir teşkilatlanma, işletmenin hedeflerine ulaşmasını sağlar, kaynakları en iyi şekilde kullanır, görevlerin ve sorumlulukların net bir şekilde belirlenmesini sağlar. Bu da işletmenin verimliliğini artırır ve iş performansını yükseltir. Aynı zamanda, işbirliğini ve koordinasyonu artırır, iletişimi kolaylaştırır ve çalışanların motivasyonunu artırır.
Teşkilatlanma ve işletme başarısı birbirleriyle yakından ilişkilidir. İyi bir teşkilatlanma, işletmenin başarılı olabilmesi için önemlidir. İyi bir teşkilatlanma, işletmenin hedeflerine ulaşmasını sağlar, kaynakları en iyi şekilde kullanır, görevlerin ve sorumlulukların net bir şekilde belirlenmesini sağlar. Aynı zamanda, işbirliğini ve koordinasyonu artırır, iletişimi kolaylaştırır ve işletme içindeki verimliliği artırır. İyi bir teşkilatlanma, işletmenin rekabet gücünü artırır ve sürdürülebilir bir başarı elde etmesine yardımcı olur.
Teşkilatlanma ve işletme kültürü birbirleriyle yakından ilişkilidir. İyi bir teşkilatlanma, işletmenin kültürünü yansıtır ve işletme kültürünün gelişmesine katkıda bulunur. İşletme kültürü, işletmenin değerleri, normları ve inançlarıdır. İyi bir teşkilatlanma, işletmenin kültürünü destekler, çalışanların bu kültüre uyum sağlamasını sağlar. İşletme kültürü, teşkilatlanma sürecinde dikkate alınması gereken önemli bir faktördür.
Teşkilatlanma ve işletme rekabet gücü birbirleriyle yakından ilişkilidir. İyi bir teşkilatlanma, işletmenin rekabet gücünü artırır. İyi bir teşkilatlanma, işletmenin hedeflerine ulaşmasını sağlar, kaynakları en iyi şekilde kullanır, görevlerin ve sorumlulukların net bir şekilde belirlenmesini sağlar. Aynı zamanda, işbirliğini ve koordinasyonu artırır, iletişimi kolaylaştırır ve işletme içindeki verimliliği artırır. İyi bir teşkilatlanma, işletmenin rekabet gücünü artırır ve sürdürülebilir bir başarı elde etmesine yardımcı olur.
Teşkilatlanma ve iletişim birbirleriyle yakından ilişkilidir. İyi bir teşkilatlanma, işletme içindeki iletişimi kolaylaştırır. İyi bir teşkilatlanma, iletişim kanallarının belirlenmesini sağlar, iletişim akışını düzenler ve çalışanların iletişim becerilerini geliştirir. İyi bir iletişim, teşkilatlanmanın başarılı bir şekilde uygulanabilmesi için önemlidir. İyi bir teşkilatlanma, etkili bir iletişimi destekler.
Teşkilatlanma ve motivasyon birbirleriyle yakından ilişkilidir. İyi bir teşkilatlanma, çalışanların motivasyonunu artırır. İyi bir teşkilatlanma, görevlerin ve sorumlulukların net bir şekilde belirlenmesini sağlar, çalışanlara net bir şekilde beklentileri ileterek motivasyonlarını artırır. Aynı zamanda, işbirliğini ve koordinasyonu artırır, çalışanların birbirleriyle etkileşimini ve işbirliğini destekler. İyi bir motivasyon, işletmenin verimliliğini artırır ve işletmenin başarısını destekler.
Teşkilatlanma ve işbirliği birbirleriyle yakından ilişkilidir. İyi bir teşkilatlanma, işletme içindeki işbirliğini artırır. İyi bir teşkilatlanma, işletmenin hedeflerine ulaşmasını sağlar, görevlerin ve sorumlulukların net bir şekilde belirlenmesini sağlar. Aynı zamanda, iletişimi kolaylaştırır, çalışanların birbirleriyle etkileşimini ve işbirliğini destekler. İyi bir işbirliği, işletmenin verimliliğini artırır ve işletmenin başarısını destekler.
Teşkilatlanma ve karar verme birbirleriyle yakından ilişkilidir. İyi bir teşkilatlanma, karar verme süreçlerini hızlandırır. İyi
Teşkilatlanma, kuruluşun amacına ulaşmak için yapılanma ve düzenlenme sürecidir.
İyi bir teşkilatlanma, işlerin daha verimli ve etkin bir şekilde yürütülmesini sağlar.
Teşkilatlanma, işlerin koordineli bir şekilde yapılmasını ve kaynakların etkili kullanılmasını sağlar.
Bir kuruluşun teşkilatlanma yapısı, görevlerin ve sorumlulukların belirlenmesini içerir.
Teşkilatlanma sürecinde, işlerin nasıl yapılacağı ve kimin ne yapacağı planlanır.
İçindekiler
Teşkilatlanma Nedir?
Teşkilatlanma, bir işletme veya kuruluşun belirli bir amaca ulaşmak için yapılandırılması ve düzenlenmesidir. Bu süreç, işletmenin veya kuruluşun hedeflerine ulaşmak için gerekli olan kaynakları ve yetenekleri organize etmeyi içerir. Teşkilatlanma, işletme içindeki görevlerin ve sorumlulukların dağıtılması, hiyerarşik yapıların oluşturulması ve iletişim kanallarının belirlenmesi gibi unsurları içerir.
Teşkilatlanmanın Amacı Nedir?
Teşkilatlanmanın amacı, bir işletmenin veya kuruluşun etkin ve verimli bir şekilde çalışmasını sağlamaktır. Teşkilatlanma, işletmenin hedeflerine ulaşmak için gereken kaynakları ve yetenekleri en iyi şekilde kullanmayı hedefler. Aynı zamanda, işletme içindeki görevlerin ve sorumlulukların net bir şekilde belirlenmesini, işbirliğini ve koordinasyonu artırmayı, iletişimi ve bilgi akışını kolaylaştırmayı amaçlar.
Teşkilatlanmanın Faydaları Nelerdir?
Teşkilatlanmanın birçok faydası vardır. İşletmelerin ve kuruluşların düzenli ve etkin bir şekilde çalışmasını sağlar. Teşkilatlanma, işletmenin hedeflerine odaklanmasını, kaynakların en iyi şekilde kullanılmasını, görevlerin ve sorumlulukların net bir şekilde belirlenmesini sağlar. Aynı zamanda, işbirliğini ve koordinasyonu artırır, iletişimi kolaylaştırır ve karar verme süreçlerini hızlandırır. Teşkilatlanma ayrıca çalışanların motivasyonunu artırır ve işletmenin rekabet gücünü artırmaya yardımcı olur.
Teşkilatlanma Süreci Nasıl İşler?
Teşkilatlanma süreci, bir işletmenin veya kuruluşun ihtiyaçlarına göre belirlenir. İlk adım, işletmenin hedeflerini ve stratejilerini belirlemektir. Ardından, işletme içindeki görevler ve sorumluluklar tanımlanır ve bu görevlerin kimler tarafından yerine getirileceği belirlenir. Hiyerarşik yapılar oluşturulur ve iletişim kanalları belirlenir. Bu süreçte, işletme içindeki departmanlar ve birimler oluşturulur ve bu birimler arasındaki ilişkiler belirlenir. Teşkilatlanma süreci, işletme içindeki rollerin ve yetkilerin net bir şekilde belirlendiği bir yapı oluşturmayı hedefler.
Teşkilatlanma Türleri Nelerdir?
Teşkilatlanma çeşitli şekillerde gerçekleştirilebilir. İşletmelere göre değişiklik gösterebilir. Bazı yaygın teşkilatlanma türleri şunlardır:
Fonksiyonel Teşkilatlanma: İşletme, departmanlar veya birimler tarafından işlevlerine göre düzenlenir.
Bölgesel Teşkilatlanma: İşletme, coğrafi bölgelere göre düzenlenir.
Ürün Tabanlı Teşkilatlanma: İşletme, ürün veya hizmetlere göre düzenlenir.
Matris Teşkilatlanma: İşletme, hem fonksiyonel hem de proje bazlı bir yapıya sahip olabilir.
Proje Tabanlı Teşkilatlanma: İşletme, projelerin yönetimi odaklı bir yapıya sahip olabilir.
Teşkilatlanmanın Önemi Nedir?
Teşkilatlanma, bir işletmenin veya kuruluşun başarılı olabilmesi için önemlidir. İyi bir teşkilatlanma, işletmenin hedeflerine ulaşmasını sağlar, kaynakları en iyi şekilde kullanır, görevlerin ve sorumlulukların net bir şekilde belirlenmesini sağlar. Aynı zamanda, işbirliğini ve koordinasyonu artırır, iletişimi kolaylaştırır ve işletme içindeki verimliliği artırır. Teşkilatlanma, işletmenin rekabet gücünü artırır ve sürdürülebilir bir başarı elde etmesine yardımcı olur.
Teşkilatlanmanın Aşamaları Nelerdir?
Teşkilatlanma aşamaları şu şekilde sıralanabilir:
Hedeflerin Belirlenmesi: İşletmenin hedefleri ve stratejileri belirlenir.
Görevlerin Tanımlanması: İşletme içindeki görevler ve sorumluluklar tanımlanır.
Departmanların Oluşturulması: İşletme içindeki departmanlar ve birimler oluşturulur.
Hiyerarşik Yapının Oluşturulması: İşletme içindeki hiyerarşik yapılar belirlenir.
İletişim Kanallarının Belirlenmesi: İşletme içindeki iletişim kanalları belirlenir.
Teşkilatlanmanın İlkeleri Nelerdir?
Teşkilatlanma sürecinde bazı ilkeler göz önünde bulundurulmalıdır. Bu ilkeler şunlardır:
Netlik İlkesi: Görevler ve sorumluluklar net bir şekilde belirlenmelidir.
Yetki ve Sorumluluk İlkesi: Her görevin yetki ve sorumlulukları açık bir şekilde tanımlanmalıdır.
İşbirliği İlkesi: İşletme içindeki birimler ve çalışanlar arasında işbirliği ve koordinasyon sağlanmalıdır.
Esneklik İlkesi: Teşkilat yapısı, işletmenin ihtiyaçlarına göre esnek olmalıdır.
İletişim İlkesi: İşletme içindeki iletişim kanalları etkili bir şekilde kullanılmalıdır.
Teşkilatlanma Sürecinde Hangi Faktörler Dikkate Alınmalıdır?
Teşkilatlanma sürecinde aşağıdaki faktörler dikkate alınmalıdır:
İşletmenin Boyutu: İşletmenin büyüklüğü, teşkilatlanma sürecinde önemli bir faktördür.
İşletmenin Sektörü: İşletmenin faaliyet gösterdiği sektör, teşkilatlanma sürecini etkileyebilir.
İşletmenin Hedefleri: İşletmenin hedefleri, teşkilatlanma sürecinde belirlenmelidir.
Çalışanların Yetkinlikleri: Çalışanların yetkinlikleri ve becerileri, teşkilatlanma sürecinde göz önünde bulundurulmalıdır.
İşletmenin Kültürü: İşletmenin kültürü, teşkilatlanma sürecinde önemli bir faktördür.
Teşkilatlanma ve Yönetim İlişkisi Nedir?
Teşkilatlanma ve yönetim birbirleriyle yakından ilişkilidir. Teşkilatlanma, işletmenin yapılandırılması ve düzenlenmesini sağlarken, yönetim ise işletmenin kaynakları ve yetenekleri etkin bir şekilde kullanmasını sağlar. Yönetim, teşkilatlanmanın uygulanmasını ve yönetim süreçlerinin yürütülmesini içerir. İyi bir teşkilatlanma, etkili bir yönetim süreci için temel bir gerekliliktir.
Teşkilatlanma ve İş Performansı İlişkisi Nedir?
Teşkilatlanma ve iş performansı birbirleriyle yakından ilişkilidir. İyi bir teşkilatlanma, işletmenin performansını olumlu yönde etkiler. İyi bir teşkilatlanma, işletmenin hedeflerine ulaşmasını sağlar, kaynakları en iyi şekilde kullanır, görevlerin ve sorumlulukların net bir şekilde belirlenmesini sağlar. Bu da işletmenin verimliliğini artırır ve iş performansını yükseltir. Aynı zamanda, işbirliğini ve koordinasyonu artırır, iletişimi kolaylaştırır ve çalışanların motivasyonunu artırır.
Teşkilatlanma ve İşletme Başarısı İlişkisi Nedir?
Teşkilatlanma ve işletme başarısı birbirleriyle yakından ilişkilidir. İyi bir teşkilatlanma, işletmenin başarılı olabilmesi için önemlidir. İyi bir teşkilatlanma, işletmenin hedeflerine ulaşmasını sağlar, kaynakları en iyi şekilde kullanır, görevlerin ve sorumlulukların net bir şekilde belirlenmesini sağlar. Aynı zamanda, işbirliğini ve koordinasyonu artırır, iletişimi kolaylaştırır ve işletme içindeki verimliliği artırır. İyi bir teşkilatlanma, işletmenin rekabet gücünü artırır ve sürdürülebilir bir başarı elde etmesine yardımcı olur.
Teşkilatlanma ve İşletme Kültürü İlişkisi Nedir?
Teşkilatlanma ve işletme kültürü birbirleriyle yakından ilişkilidir. İyi bir teşkilatlanma, işletmenin kültürünü yansıtır ve işletme kültürünün gelişmesine katkıda bulunur. İşletme kültürü, işletmenin değerleri, normları ve inançlarıdır. İyi bir teşkilatlanma, işletmenin kültürünü destekler, çalışanların bu kültüre uyum sağlamasını sağlar. İşletme kültürü, teşkilatlanma sürecinde dikkate alınması gereken önemli bir faktördür.
Teşkilatlanma ve İşletme Rekabet Gücü İlişkisi Nedir?
Teşkilatlanma ve işletme rekabet gücü birbirleriyle yakından ilişkilidir. İyi bir teşkilatlanma, işletmenin rekabet gücünü artırır. İyi bir teşkilatlanma, işletmenin hedeflerine ulaşmasını sağlar, kaynakları en iyi şekilde kullanır, görevlerin ve sorumlulukların net bir şekilde belirlenmesini sağlar. Aynı zamanda, işbirliğini ve koordinasyonu artırır, iletişimi kolaylaştırır ve işletme içindeki verimliliği artırır. İyi bir teşkilatlanma, işletmenin rekabet gücünü artırır ve sürdürülebilir bir başarı elde etmesine yardımcı olur.
Teşkilatlanma ve İletişim İlişkisi Nedir?
Teşkilatlanma ve iletişim birbirleriyle yakından ilişkilidir. İyi bir teşkilatlanma, işletme içindeki iletişimi kolaylaştırır. İyi bir teşkilatlanma, iletişim kanallarının belirlenmesini sağlar, iletişim akışını düzenler ve çalışanların iletişim becerilerini geliştirir. İyi bir iletişim, teşkilatlanmanın başarılı bir şekilde uygulanabilmesi için önemlidir. İyi bir teşkilatlanma, etkili bir iletişimi destekler.
Teşkilatlanma ve Motivasyon İlişkisi Nedir?
Teşkilatlanma ve motivasyon birbirleriyle yakından ilişkilidir. İyi bir teşkilatlanma, çalışanların motivasyonunu artırır. İyi bir teşkilatlanma, görevlerin ve sorumlulukların net bir şekilde belirlenmesini sağlar, çalışanlara net bir şekilde beklentileri ileterek motivasyonlarını artırır. Aynı zamanda, işbirliğini ve koordinasyonu artırır, çalışanların birbirleriyle etkileşimini ve işbirliğini destekler. İyi bir motivasyon, işletmenin verimliliğini artırır ve işletmenin başarısını destekler.
Teşkilatlanma ve İşbirliği İlişkisi Nedir?
Teşkilatlanma ve işbirliği birbirleriyle yakından ilişkilidir. İyi bir teşkilatlanma, işletme içindeki işbirliğini artırır. İyi bir teşkilatlanma, işletmenin hedeflerine ulaşmasını sağlar, görevlerin ve sorumlulukların net bir şekilde belirlenmesini sağlar. Aynı zamanda, iletişimi kolaylaştırır, çalışanların birbirleriyle etkileşimini ve işbirliğini destekler. İyi bir işbirliği, işletmenin verimliliğini artırır ve işletmenin başarısını destekler.
Teşkilatlanma ve Karar Verme İlişkisi Nedir?
Teşkilatlanma ve karar verme birbirleriyle yakından ilişkilidir. İyi bir teşkilatlanma, karar verme süreçlerini hızlandırır. İyi
Teşkilatlanma Nedir Kısa?
| Teşkilatlanma nedir? Kısa bir tanımıyla, bir kuruluşun yapılanma ve düzenlenme sürecidir. |
| İyi bir teşkilatlanma, etkin bir çalışma ortamı sağlar ve hedeflere ulaşmayı kolaylaştırır. |
| Teşkilatlanma, işlerin daha verimli ve koordineli bir şekilde yürütülmesini sağlar. |
| Bir kuruluşun teşkilatlanma yapısı, işlevlerin belirlenmesi ve sorumlulukların dağıtılmasıyla oluşur. |
| Teşkilatlanma sürecinde, işlerin nasıl yapılacağı, kimin ne yapacağı belirlenir. |
Teşkilatlanma, kuruluşun amacına ulaşmak için yapılanma ve düzenlenme sürecidir.
İyi bir teşkilatlanma, işlerin daha verimli ve etkin bir şekilde yürütülmesini sağlar.
Teşkilatlanma, işlerin koordineli bir şekilde yapılmasını ve kaynakların etkili kullanılmasını sağlar.
Bir kuruluşun teşkilatlanma yapısı, görevlerin ve sorumlulukların belirlenmesini içerir.
Teşkilatlanma sürecinde, işlerin nasıl yapılacağı ve kimin ne yapacağı planlanır.
