Üçlü kısıtlar, genel olarak proje yönetiminde karşılaşılan ve proje başarısını etkileyen belirli faktörleri ifade eder. Bu kısıtlar genellikle kapsam, zaman ve maliyet olarak bilinirler ve proje yöneticisinin dengede tutması gereken ana unsurları temsil ederler. Bu kısıtların doğru bir şekilde yönetilmemesi, proje başarısını olumsuz etkileyebilir.

Proje başarısını etkileyen faktörler arasında proje amaçlarının ve kısıtlarının belirlenmiş olması, projenin planlanması ve personel organizasyonun sağlanması, kullanıcıların katılımı, proje kontrolü ve proje yöneticisinin etkililiği önemli rol oynar. Bu faktörlerin doğru bir şekilde yönetilmesi, projenin başarılı bir şekilde tamamlanmasına katkıda bulunabilir.

Proje kısıtları, proje yöneticisinin her zaman işlerini belirli limitler ve zorunluluklar altında yürütmesi gerektiği anlamına gelir. Proje yönetimi, bu kısıtların dengelenmesi ve başarıya ulaşılması için yönetilmesi olarak tanımlanabilir.

Proje üçgeni ise projelerde zaman, para ve kapsamın dengesi arasındaki ilişkiyi ifade eder. Bu üç unsurdan herhangi birini değiştirmeden diğerlerini etkilemek mümkün değildir. Proje yöneticisinin görevi ise bu üçgeni dengede tutarak proje başarısını sağlamaktır.

Proje başarı ölçütleri genellikle projeye yapılan yatırımın faydaya bölünmesiyle belirlenir. Yapılan yatırımdan elde edilen fayda, maliyet düşüşü, çıktı kalitesinin artması gibi unsurlar projenin başarısını gösterebilir. Proje performansı ise genellikle zaman, bütçe ve kapsam gibi kriterlerle değerlendirilirken, bazı araştırmalarda çalışan yönetimi, süreç kalitesi, emniyet, haberleşme, sağlık gibi faktörler de dikkate alınabilir.

Son olarak, "Demir Üçgen" terimi, eşkenar üçgen olması gerektiği için esnekliğin olmadığını ifade etmek için kullanılır. Bu terim genellikle bir proje veya iş sürecinde belirli kısıtlamaların ve sınırlamaların olduğunu vurgular.