Uluslararası pazarlara giriş stratejileri genellikle işletmelerin hedefledikleri pazarlara nasıl girecekleri konusunda belirledikleri yöntemlerdir. Bu stratejiler arasında şunlar sıralanabilir:

1. **İhracat:** İşletmenin ürünlerini doğrudan yabancı pazarlara satması.

2. **Lisans Anlaşmaları:** Bir ürün veya teknolojinin kullanım hakkını belirli bir ücrete başka bir firmaya verme.

3. **Franchising:** Bir markanın, konseptin veya işletmenin kullanım hakkını belirli bir ücret karşılığında başka bir işletmeye verme.

4. **Sözleşmeli Üretim:** Ürünün üretiminin başka bir ülkedeki üretici tarafından yapılması.

5. **Yönetim Sözleşmeleri:** İşletmenin bir başka ülke veya bölgedeki operasyonlarını yönetmek üzere bir başka şirkete yetki vermesi.

6. **Anahtar Teslim Projeler:** Bir ürün veya hizmetin, belirli bir projenin tamamlanması için başka bir ülke veya işletme tarafından sunulması.

7. **Montaj Operasyonları:** Ürünün bir başka ülkede parçalarının bir araya getirilmesi ve montajının yapılması.

8. **Ortak Girişim:** İki veya daha fazla işletmenin güçlerini birleştirerek farklı bir ülkede ortak bir girişimde bulunmaları.

9. **Birleşme ve Satın Almalar:** Varolan bir işletmeyi satın alarak veya birleşme yaparak yeni bir pazarda yer edinme.

10. **Doğrudan Yabancı Yatırımlar:** Yabancı bir ülkede doğrudan yatırım yaparak orada bir tesis veya işletme kurma.

Bu stratejiler işletmelerin hedefledikleri pazarlara nasıl gireceklerine dair çeşitli seçenekler sunmaktadır. Hangi stratejinin tercih edilmesi gerektiği, işletmenin sektörü, kaynakları, hedefleri ve hedef pazarına bağlı olarak değişiklik gösterebilir.

Ekonomik küreselleşme ile birlikte ortaya çıkan siyasal küreselleşme, ülkeler arasındaki sınırların bulanıklaşmasına ve ulus-devlet yapılanmasının zayıflamasına neden olmaktadır. Bu durum, ülkeler ve pazarlar arasındaki etkileşimi artırarak sınırların tamamen ortadan kalkmasına yol açmaktadır.

Uluslararası pazarlama stratejileri ise işletmelerin farklı ülkelerdeki tüketicilere ürünlerini veya hizmetlerini nasıl pazarlayacaklarını ve bu pazarlardaki farklılıkları nasıl değerlendireceklerini belirleyen stratejilerdir. Kültürel, ekonomik, demografik, fiziksel, sosyo-kültürel, teknolojik ve politik faktörler gibi çevresel faktörler, uluslararası pazarlama stratejilerinde önemli bir rol oynamaktadır.

"Pazara Nüfuz Etme Stratejisi" ise bir pazarda daha fazla talep yaratmayı, rakiplerin müşterilerini kazanmayı ve ürünü kullanmayanları da ürünü kullanır hale getirmeyi amaçlayan bir stratejidir.

Sözleşmeye dayalı pazara giriş stratejileri ise işletmelerin uluslararası pazarlara giriş yaparken sözleşmeler veya anlaşmalar yaparak bu pazarlara erişmelerini sağlayan stratejilerdir. Lisans verme, franchising, sözleşmeli üretim, yönetim sözleşmesi, anahtar teslim projeler ve montaj gibi yöntemler bu stratejilere örnek olarak verilebilir.

Son olarak, küresel standardizasyon stratejisi işletmelerin iç ve dış pazarda standart bir ürünle faaliyet göstermelerini ve bu sayede ürünün temel faydalarını kullanıcılarına sunmalarını amaçlayan bir stratejidir. Bu strateji genellikle işletmelerin global pazarlarda rekabet ederken maliyetleri düşürmeye ve verimliliği artırmaya yönelik olarak tercih edilmektedir.