Şebeke organizasyonun temel özelliklerinden bazıları şunlardır:

1. **Dağınık Liderlik:** Şebeke organizasyonlarında tek bir lider olmaz, liderlik rolleri farklı kişiler ve gruplar arasında paylaştırılır. Bu sayede karar alma süreçleri çeşitli seviyelerdeki kişilerin katılımıyla gerçekleşir.

2. **Kontrol Mekanizması:** Şebeke organizasyonlarında kontrol mekanizması genellikle idari prosedürler yerine pazar mekanizmasına dayanır. Bu, organizasyonun daha esnek ve dinamik olmasını sağlar.

3. **Planlama:** Şebeke organizasyonlarında planlar sadece belirli bir grup tarafından değil, tüm üyelerin katılımıyla oluşturulur. Bu da organizasyonun her seviyede paydaşların fikirlerini ve katkılarını almasını sağlar.

Düşünen organizasyonlar, sorunları hızla belirleyip analiz ederek çözüm yolları üreten ve yöneticileri bu konuda eğiten organizasyonlardır. Temelde mevcut sorunlarla ilgilenirken, sistemli katılımcılığı ve insan odaklı yaklaşımlarıyla dikkat çekerler.

Dengeli şebeke organizasyonu ise işletmelerin, esnekliklerini artırmak ve kaynak kullanım etkinliğini sağlamak için odaklandıkları konularda uzmanlaşırken, diğer fonksiyonları dış tedarik yoluyla karşılamaya çalıştıkları organizasyonlardır. Bu yaklaşım, dengeli şebeke organizasyonlarının ortaya çıkmasına neden olur.

Sanal organizasyon ise çalışanların farklı mekanlardan, bilgisayar teknolojisi aracılığıyla iletişim halinde oldukları ve tek bir çatı altında müşterilere hizmet veya ürün sundukları organizasyon türüdür.

Şebeke organizasyonlarının dezavantajlarından biri, kontrolün merkezi bir otoriteden ziyade dağıtık olmasıdır. Bu durum, bazı durumlarda organizasyonun etkin bir şekilde yönetilmesini zorlaştırabilir.

Şebeke organizasyonlarının diğer bir özelliği ise, organizasyon yapısının dikey değil yatay olmasıdır. Bu yapıda, üyeler birbirlerine destek olurken, amaç birliği ve işbirliği esastır.