Örgütlenmenin temel amacı, işletme veya kurumun amaçlarını gerçekleştirebilmek için mevcut üretim faktörlerini en uygun şekilde bir araya getirerek uygun bir düzen oluşturmaktır. Örgütlenme, formal ilişkilerin belirlenmesi ve karar verme sürecini tanımlayan bir çerçevedir ve örgüt içinde sinerji yaratmayı hedefler.

Amaç Birliği ilkesi, bir kurum içindeki tüm birimlerin temel amaç ve hedeflere odaklanması ve bu doğrultuda çalışması anlamına gelir. Böylece bütün birimler kendi amaçları arasında uyumlu bir şekilde hareket ederek kurumun temel hedefine katkıda bulunurlar.

Yetki Göçerme ilkesi, üst yönetimin alt kademelere belirli yetkilerin devredilmesini ifade eder. Bu sayede karar alma süreçleri daha hızlı ve etkin bir şekilde gerçekleşir, alt kademedeki yöneticilere daha fazla sorumluluk verilir.

Örgütlenmenin nedenleri arasında benzer işleri gruplandırma, işleri yapacak bireyleri becerilerine göre yerleştirme, sinerji oluşturarak verimliliği artırma gibi unsurlar bulunmaktadır. Grup çalışmalarının bireysel çalışmalardan daha verimli olabileceği de bu nedenler arasındadır.

Örgütlenme, insanların ortak bir amaç doğrultusunda bir araya gelerek toplumsal bir düzen oluşturması anlamına gelir. İnsanların sosyal varlıklar olmaları ve diğer canlılardan farklı olarak sosyal ilişkiler kurma ihtiyaçları, örgütlenmeyi önemli kılar.

Basamaklar Sırası ilkesi, bir organizasyon içinde belirli görevlerin belirli sıralarla yapılmasını gerektirir. Bu sayede görevliler arasında belirli bir ast-üst ilişkisi oluşur ve görev ve sorumluluklar daha verimli bir şekilde paylaşılır.

Kumanda Birliği ilkesi ise her astın sadece bir üsten emir alması ve sadece o üste rapor vermesini öngörür. Bu sayede komuta zinciri netleşir ve iletişim düzeni sağlanır.

Ayrılık İstisna ilkesi, üst yöneticilerin günlük işlerden uzak tutulması ancak genel politikalar ve normal dışı durumlarla ilgili konularda başvurulması gerektiğini belirtir. Bu ilke sayesinde üst yönetimin stratejik kararlara odaklanması sağlanır.

Yetki Düzeyi ilkesi ise her yöneticinin sahip olduğu yetkileri kendi sorumluluk alanı içinde kullanarak üst kademedeki kararlara yansıtmadan doğrudan uygulamasını gerektirir. Bu sayede yetkilerin etkin ve hızlı bir şekilde kullanılması sağlanır.

Yönetim işlevleri arasında planlama, örgütlenme, yöneltme, koordinasyon, denetim, güdüleme ve yetiştirme gibi temel fonksiyonlar bulunur. Bu işlevler yöneticilerin organizasyonun başarılı işleyişi için uyguladıkları stratejileri, politikaları ve süreçleri kapsar.

İnsanların örgütlenmesi, ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla bir araya gelmelerini ifade eder. Örgütlenme, toplum içindeki düzeni sağlamak ve herkesin ortak hedeflere ulaşmasını desteklemek için önemli bir araçtır.